Thứ Sáu, 31 tháng 7, 2015

Thiết kế điện nước dự án biệt thự quận 2.

hcm 31/07/2015 _ ths.ks bùi kiến hòa (theo bản tin sdme)

phối cảnh dự án
1. Giới thiệu về dự án và phương án thiết kế
Căn biệt thự gồm 3 tầng, diện tích sử dụng hơn 1000m2, phục vụ cho nhu cầu sinh hoạt của cả gia đình 3 thế hệ.
Giải pháp điện nước cho công trình này là tận dụng tối đa trong các tính toán theo tiêu chuẩn quốc tế, nhằm đảm bảo mang đến sự tinh tế, tiết kiệm, dễ thi công bảo dưỡng sau này
- Sử dụng đồng hồ điện 3 pha 200A .
- Hệ thống thông tin trang bị tối đa đến nơi sử dụng , trang bị chống sét lan truyền đầy đủ.
- Bể tự hoại 8m3 xử lý toàn bộ nước thải của công trình. Bể nước ngầm 6m3 cung cấp cho nhu cầu cơ bản dùng nước.
- Máy nước nóng năng lượng mặt trời 320l.
- Hệ thống lạnh sử dụng hệ thống trung tâm VRV daikin
- V.v….
Đơn vị thiết kế điện nước : Công ty giải pháp thiết kế cơ điện sdme.
Chủ trì điện nước : Ths.ks bùi kiến hòa.
Design điện nước bởi ks nguyễn ngọc tuân , ks phạm duy quốc.
2. Sau đây xin giới thiệu đến các bạn bộ bản vẽ thiết kế :
Mặt bằng thiết kế ổ cắm tầng điển hình
Mặt bằng thiết kế điều hòa trung tâm tầng điển hình
Mặt bằng thiết kế hệ thống thông tin tầng điển hình
Thiết kế sơ đồ nguyên lý tủ điện
Thiết kế sơ đồ nguyên lý hệ thống thông tin
Thiết kế sơ đồ nguyên lý hệ thống điều hòa không khí
Chúc các bạn thành công.

Bạn có thắc mắc hoặc cần giúp đỡ, xin liên lạc đến số điện thoại 0977772018 ( mr bùi kiến hòa ) hoặc mail :sdme2009.ltd@gmail.com

Thứ Năm, 30 tháng 7, 2015

TẠI SAO PHẢI LẮP TỤ BÙ VÀ PHƯƠNG PHÁP TÍNH DUNG LƯỢNG TỤ BÙ

hcm 30/07/2015 _ ths.ks bùi kiến hòa (theo bản tin sdme)

Theo qui định của ngành điện, thì hệ số cosφ phải luôn lớn hơn 0.8 (hệ số công suất). Nếu thấp hơn bạn sẽ bị phạt Vì sao vậy, bạn hãy xem nội dung dưới đây !
Ta đã biết công suất tiêu thụ điện được tính bằng điện áp nhân dòng điện tiêu thụ và nhân với hệ số công suất (P = UxIxcosfi), như vậy nếu doanh nghiệp nào cũng luôn đưa hệ số cosfi xuống thấp như vậy công suất tiêu thu sẽ thấp dẫn đến tiền điện ít đi rất nhiều.
tủ tụ bù công nghiệp
Nhưng do công suất truyền tải đến nhà máy của nhà máy tính bằng S = UxI, như vậy nhà cung cấp điện sẽ phải gánh toàn bộ phần công suất mất đi do hệ số công suất thấp. Do vậy mới có qui định phải luôn nâng cao hệ số công suất tiêu thụ, không thì bạn sẽ bị phạt nặng tiền điện đấy.
Dưới đây là phương pháp tính cơ bản các lắp đặt tụ bụ, để lấy lại và nâng cao hệ số công suất cho thiết bị của bạn.
1. Dùng Công thức tính dung lượng tụ bù
Để chọn tụ bù cho một tải nào đó thì ta cần biết công suất (P) của tải đó và hệ số công suất (Cosφ) của tải đó :
Giả sử ta có công suất của tải là P
Hệ số công suất của tải là Cosφ1 → φ1 → tgφ1 ( trước khi bù, cosφ1 nhỏ còn tgφ1 lớn )
Hệ số công suất sau khi bù là Cosφ2 → φ2 → tgφ2 ( sau khi bù, cosφ2 lớn còn tgφ2 nhỏ)
Công suất phản kháng cần bù là Qb = P (tgφ1 – tgφ2 ).
Từ công suất cần bù ta chọn tụ bù cho phù hợp trong bảng catalog của nhà cung cấp tụ bù.
Giả sử ta có công suất tải là P = 100 (KW).
Hệ số công suất trước khi bù là cosφ1 = 0.75 → tgφ1 = 0.88
Hệ số công suất sau khi bù là Cosφ2 = 0.95 → tgφ2 = 0.33
Vậy công suất phản kháng cần bù là Qbù = P ( tgφ1 – tgφ2 )
Qbù = 100( 0.88 – 0.33 ) = 55 (KVAr)
Từ số liệu này ta chọn tụ bù trong bảng catalogue của nhà sản xuất giả sử ta có tụ 10KVAr. Để bù đủ cho tải thì ta cần bù 6 tụ 10 KVAr tổng công suất phản kháng là 6×10=60(KVAr).
2. Dùng Bảng tra dung lượng tụ cần bù.
Phương pháp tính dung lượng cần bù theo công thức thường rất mất thời gian và phải có máy tính có thể bấm được hàm arcos, tan. Để quá trình tính toán nhanh, người ta thường dung bảng tra hệ số để tính dung lượng tụ bù.
Lúc này, ta áp dụng công thức : Qb = P*k
Với k là hệ số cần bù tra trong bảng tra dưới đây
bảng tra tụ bù
1 ví dụ điển hình bản vẽ thiết kế cho 1 tủ tụ bù 200 kvar.
Chúc các bạn thành công.

Bạn có thắc mắc hoặc cần giúp đỡ, xin liên lạc đến số điện thoại 0977772018 ( mr bùi kiến hòa ) hoặc mail :sdme2009.ltd@gmail.com

Thứ Tư, 29 tháng 7, 2015

Giải pháp chiếu sáng cho khu văn phòng làm việc và học tập.

Thuộc dự án : trung tâm nguyên cứu và hợp tác quốc tế - thủ đức - hcm
Qui mô: 12 tầng - 12.000m2 
Chủ trì : bùi kiến hòa
Design bởi nguyễn ngọc tuân , phạm duy quốc.
Xem thêm tại web _ http://sdme.com.vn/



Falcao - Costa: Khi con tạo xoay vần

Diego Costa chỉ có cơ hội phát triển sau khi Radamel Falcao chia tay Atletico Madrid năm 2013. Tuy nhiên, ở Chelsea lúc này vai vế giữa "kép chính-kép phụ" đã có những đổi thay.

Phút 70, trận giao hữu mùa hè giữa Chelsea và Paris St-Germain, Costa ra nghỉ và người vào thay thế là Falcao. Hình ảnh đó chỉ diễn ra vài giây, nhưng chứa đựng cả một khoảng trời mênh mông trong đó. Giây phút ấy, có bao nhiêu người nhận ra rằng Falcao từng là tiền đạo chính, còn Costa là dự bị cho anh ở Atletico.
1-2875-1438058970.jpg
Falcao vào thay Costa trong trận giao hữu hòa 1-1 cuối tuần qua. Ảnh chụp màn hình.
Hai năm trước, ở La Liga, Falcao tung hoành ngang dọc. Với biệt danh "Mãnh hổ", anh xé tan mọi mảnh lưới đối thủ, thành tích ghi bàn chỉ kém Lionel Messi và Cristiano Ronaldo. Falcao trở thành "số 9" được thèm khát bậc nhất thế giới lúc đó. Các cổ động viên Atletico hát vang tên anh trên khán đài, anh là người hùng của họ, là hung thần của kẻ địch. Anh đem đến cho họ 70 bàn trong 91 trận, một chức vô địch Europa League và một Siêu Cup châu Âu. Thời điểm ấy, cả thế giới chỉ biết Falcao, không ai biết phía sau lưng anh còn có một chàng trai lặng lẽ với khuôn mặt nhăn nhúm đang sống kiếp đời thừa. Chàng trai ấy tên là Costa.
Rồi Falcao ra đi. Anh sang Monaco trong tiếng gọi của đồng tiền, trong bí ẩn giữa những cái bắt tay ngầm của công ty sở hữu anh và giới tài phiệt. Sân Vicente Calderon vắng tiếng gầm của "Mãnh hổ", và Costa bước ra ánh sáng.
Mùa giải 2013-2014, sau những khởi đầu thuận lợi ở vùng đất mới, Falcao chấn thương đầu gối và nghỉ thi đấu sáu tháng, chấm dứt cả giấc mộng tham gia World Cup 2014. Lúc đó, anh tâm sự: “Trái tim tôi bị hủy diệt rồi”. Và quả thực, anh đã "chết" từ ngày hôm ấy, để rồi mùa giải năm sau khi khoác áo Man Utd, anh chỉ còn là cái bóng của chính mình. Ngược lại, Costa trở thành cảm hứng của Atletico giành chức vô địch La Liga, á quân Champions League, ghi 27 bàn và hoàn thành xuất sắc vai trò “số 9” mà Falcao để lại. Màn chào sân ấn tượng đó được Jose Mourinho chú ý. Mùa hè năm ngoái, Costa cập bến sân Stamford Bridge, ghi 20 bàn và đưa Chelsea lên ngôi vô địch Ngoại hạng Anh. Cũng  mặt trận này người đàn anh năm xưa Falcao chỉ ghi được bốn bàn. Số phận trêu ngươi Falcao và Costa lần thứ nhất.
2-4617-1438058970.jpg
Falcao từng ở một vị thế khác so với Costa. Ảnh: AFP.
Thành tích nghèo nàn kể trên đủ khiến Man Utd từ bỏ ý định chiêu mộ hoặc mượn Falcao lần nữa. Ở đội tuyển quốc gia Colombia, anh cũng lạc nhịp. Trong sự bế tắc và khủng hoảng của tương lai, Mourinho xuất hiện, đưa Falcao đến Stamford Bridge với lời hứa sẽ tái sinh "Mãnh hổ". Có người thậm chí đã ví tình cảnh của Falcao giống như kẻ bơi giữa dòng nước mênh mông bỗng vớ được chiếc phao cứu sinh.
Thời gian như một cuốn phim tua ngược những ngày hào hùng. 1/9/2012, trên sân Monaco, Falcao hủy diệt Chelsea bằng một hat-trick thượng thừa ngay trong hiệp một, giúp Atletico đoạt Siêu Cup châu Âu. Ngay từ thời điểm đó anh đã trở thành nỗi khát khao, nhưng đội bóng Anh không có cách nào chinh phục. Ba năm sau, khi tiếng gầm của Falcao đã mất đi, đội bóng mà anh hủy diệt năm nào dang rộng vòng tay đón chào. Và khi ấy, số phận trêu ngươi Falcao lần thứ hai. Anh sang Chelsea nhưng lại thành kép phụ cho Costa, người mà năm xưa là đàn em tại CLB cũ.
3-2731-1438058970.jpg
Sự nghiệp của Falcao trở nên lận đận vì chấn thương. Ảnh: Reuters.
Thời Tây Sơn – Gia Long ở Việt Nam có câu chuyện nổi tiếng về Đặng Trần Thường và Ngô Thì Nhậm. Khi Tây Sơn chiến thắng, Ngô Thì Nhậm hắt hủi Đặng Trần Thường. Đến khi Gia Long lên nắm quyền, Đặng Trần Thường  được giao nhiệm vụ xử phạt Ngô Thì Nhậm, khi ấy ông đã ra câu đối: “Ai công hầu, ai khanh tướng, vòng trần ai, ai dễ biết ai”. Ngô Thì Nhậm đối lại: “Thế Chiến Quốc, thế Xuân Thu, gặp thời thế, thế thời phải thế”. Đó là hai câu đối nổi tiếng trong lịch sử về thế sự xoay vần.
Không thể dự đoán được tương lai rằng Falcao có hồi sinh hay không, có kết hợp được với Costa hay không? Chỉ biết rằng bóng đá đôi khi cũng như cuộc đời, và người ta có thể nhìn thấy nhân tình thế thái qua chính sự lận đận của Falcao. Biết đâu, phía sau nụ cười khách sáo của anh khi vào sân thay Costa vừa qua là cả một sự ngậm ngùi đang chảy ngược bên trong.

Thứ Ba, 28 tháng 7, 2015

Giải pháp cấp điện cho căn hộ chung cư cao cấp

Thuộc dự án : ceasar place - 132 bến vân đồn - quận 4 - hcm
Qui mô: 2 tầng hầm- 45 tầng nổi - 80.000m2 
Chủ trì : bùi kiến hòa _ 0977772018
Design bởi nguyễn ngọc tuân , phạm duy quốc.
Xem thêm tại web _ http://sdme.com.vn/


Giải pháp chiếu sáng sự cố trong các công trình dân dụng và công nghiệp

hcm 28/07/2015 _ ths.ks bùi kiến hòa (theo bản tin sdme)
I. GIỚI THIỆU :
Chiếu sáng sự cố là bộ phận quan trọng trong hệ thống chiếu sáng của các công trình xây dựng. Đặc biệt trong các nhà sản xuất công nghiệp nơi tập trung đông người lao động với mật độ cao, có nhiều máy móc, thiết bị sản xuất và các nguyên, nhiên vật liệu, các sản phẩm, thành phẩm để ở nơi làm việc hạn chế lối vận chuyển, đi lại. Do vậy hệ thống chiếu sáng sự cố là phương tiện chỉ dẫn rất quan trọng và cần thiết khi có sự cố, mất điện, cháy nổ hoặc các rủi ro bất ngờ khác, để người lao động thoát ra khỏi vùng nguy hiểm.
( bố trí đèn trong hầm )
Cũng như bất kỳ một hệ thống chiếu sáng nào đó, hệ thống chiếu sáng sự cố cần bảo đảm được các chỉ tiêu định lượng và chất lượng chiếu sáng theo một chuẩn quy định phù hợp với đặc thù của hoạt động thị giác . Tại các quốc gia công nghiệp, tiên tiến, ứng với mỗi lĩnh vực công nghiệp đều có tiêu chuẩn cho hệ thống chiếu sáng sự cố riêng biệt nhưng có các chỉ tiêu định lượng, chất lượng rất cụ thể và chi tiết, trong khi đó ở Việt Nam chưa có tiêu chuẩn chiếu sáng sự cố nói chung và các tiêu chuẩn chiếu sáng sự cố cho từng lĩnh vực công nghiệp riêng biệt dẫn đến việc nghiên cứu,thiết kế, bố trí các biển báo lối thoát, đèn sự cố trong các công trình công nghiệp chưa có sự thống nhất. Điều kiện chiếu sáng sự cố thực tế ở nhiều nhà máy, xí nghiệp rất kém nhưng các cơ quan kiểm tra không có căn cứ để đánh giá. Do vậy cần thiết nghiên cứu cụ thể hóa các chỉ tiêu chiếu sáng sự cố cho các công trình nhà công nghiệp và đề suất các giải pháp chiếu sáng hiệu quả của các hệ thống chiếu sáng sự cố các công trình.
II. CÁC CHỈ TIÊU TIÊU CHUẨN CHIẾU SÁNG SỰ CỐ
2.1. Chỉ tiêu độ rọi
Việc xác định chỉ tiêu độ rọi tiêu chuẩn chiếu sáng sự cố có ý nghĩa quan trọng bởi lẽ ngoài việc đảm bảo cung cấp ánh sáng đầy đủ về cả số lượng và chất lượng dọc theo các đường thoát đủ để tạo thuận lợi cho việc di chuyển được an toàn tới cửa thoát hiểm, nó còn có ý nghĩa quyết định tới những chi phí tính toán thiết kế và vận hành hệ thống chiếu sáng.
Đối với việc xác định mức độ rọi chiếu sáng sự cố mà hoạt động thị giác không đòi hỏi phân biệt các chi tiết nhỏ, độ chính xác cao mà chủ yếu là quan sát chung, nếu áp dụng các phương pháp xác định độ rọi tiêu chuẩn theo độ nhìn rõ thường cho những kết quả không chính xác. Trong trường hợp này người ta thường áp dụng phương pháp thực nghiệm kết hợp với điều tra phỏng vấn.
Những nghiên cứu thực nghiệm quan trọng về chỉ tiêu chiếu sáng sự cố do Boyce, Simmons và Jaschinski [1] thực hiện. Các thí nghiệm sử dụng 3 tiêu chí trong đánh giá an toàn của chiếu sáng khẩn cấp là va chạm với các chướng ngại vật, thời gian thoát nạn và cảm nhận chủ quan về ánh sáng. Các nhà khoa học đã chỉ ra rằng mặc dù một loạt các chỉ tiêu kỹ thuật ánh sáng có thể ảnh hưởng đến sự an toàn, chỉ tiêu độ rọi có thể là thông số quan trọng nhất, dựa trên sự dung hòa các yếu tố như sự va chạm với các chướng ngại vật, thời gian thoát nạn và cảm nhận chủ quan về ánh sáng.
Các nghiên cứu đánh giá an toàn theo số va chạm với các chướng ngại vật lớn trong đường thoát luôn cho kết quả đánh giá tôt ở các mức độ rọi thấp 0,5 lx. Mặc dù các chướng ngại vật có thể tránh được ở những mức thấp này, người thử nghiệm vẫn còn do dự như phản ánh trong tốc độ chuyển động trung bình. Ở giá trị Etb=1 lx con người có khả năng di chuyển dễ dàng, nhanh chóng trong không gian ở tốc độ rất gần với tốc độ di chuyển dưới điều kiện bình thường.
Các kết quả nghiên cứu thực nghiệm đã được áp dụng đưa vào tiêu chuẩn chiếu sáng sự cố của các nước và tiêu chuẩn quốc tế. Hiện nay tiêu chuẩn quốc tế ISO 30061:2007 quy định độ rọi nhỏ nhất trên sàn lối thoát có chiều rộng tới 2m, không nhỏ hơn 0,5 lx ; ở tâm đường thoát giá trị độ rọi không nhỏ hơn 1 lx.
2.2. Chỉ tiêu chói lóa
Để đảm bảo môi trường ánh sáng tiện nghi, ngoài giá trị độ rọi sự cố tiêu chuẩn, người thiết kế cần tính tới các yêu cầu về chất lượng của môi trường ánh sáng bao gồm việc hạn chế chói lóa.
Trong chiếu sáng sự cố, các nguồn sáng chói như đèn có mặt trong trường nhìn có khả năng gây ra hiện tượng chói lóa mất khả năng, làm xuất hiện hiệu ứng màng mờ của mắt, gây nên suy giảm độ tương phản độ chói của hình ảnh trên võng mạc dẫn đến làm giảm độ nhìn rõ cũng như giảm tốc độ phân biệt các chi tiết nhỏ, giảm tốc độ di chuyển và khả năng an toàn thoát hiểm trong trường hợp có sự cố. Do đó cần thiết đánh giá và hạn chế hiện tượng này.
Một số nghiên cứu thực nghiệm về độ suy giảm độ nhìn rõ trong điều kiện chiếu sáng có các nguồn chói với mức độ khác nhau và thay đổi vị trí so với hướng nhìn được thực hiện tiêu biểu là nghiên cứu của Holladay.
Mô hình thực nghiệm về màng mờ của Holladay được công nhận tại Hội nghị lần thứ 9 của Ủy ban Chiếu sáng quốc tế. Holladay đã xác định độ chói màng mờ, được tạo thành từ nguồn sáng điểm trong trường nhìn qua biểu thức (1) sau:
Trong đó: b- Độ chói màng mờ
Em- là độ rọi tại mắt do nguồn chói gây nên
q - là góc giữa nguồn chói với hướng nhìn.
m- hệ số phụ thuộc độ chói của nguồn.
Để giảm tác động chói lóa mất khả năng, cần hạn chế giá trị cường độ sáng của đèn trong trường nhìn theo hướng quan sát.
Từ những năm 70, các tiêu chuẩn chiếu sáng của nước ngoài như Anh, Mỹ… đã đưa ra các khuyến nghị về chiều cao treo đèn nhỏ nhất phụ thuộc vào giá trị cường độ sáng của đèn. Từ năm 1971, tiêu chuẩn của Nga đưa ra các yêu cầu định lượng về hạn chế tác động chói lóa của các nguồn chói bằng các mức giới hạn của chỉ số chói lóa. Hiện nay các tiêu chuẩn quốc tế về chiếu sáng sự cố như ISO 30061 :2007 hoặc tiêu chuẩn của các quốc gia công nghiệp như Anh, Úc giới hạn giá trị cường độ ánh sáng lớn nhất theo chiều cao treo đèn, được quy định trong bảng 1:
Đối với các lối thoát nạn khẩn cấp trên mặt phẳng nằm ngang, hoặc khu vực sản xuất khi góc quan sát q tương ứng với góc từ 60 đến 90 theo phương thẳng đứng của đèn (hình 2), giá trị cường độ sáng của đèn cần hạn chế theo bảng 1. Đối với trường hợp đường thoát nạn là cầu thang, khi đó cần hạn chế giá trị cường độ sáng đối với mọi góc quan sát, do nguồn chói lóa hoàn toàn nằm trong trường nhìn (hình 3).
3. Yêu cầu phân biệt màu sắc:
Một trong những yêu cầu về chất lượng môi trường chiếu sáng khi có sự cố là bảo đảm điều kiện nhận biết đúng màu sắc của các biển báo và thiết bị an toàn trong nhà xưởng, dọc theo lối thoát.
Để đánh giá chất lượng ánh sáng theo yêu cầu phân biệt màu sắc người ta sử dụng chỉ số hiển thị màu Ra. Chỉ số này biểu thị mức độ phản ánh đúng màu sắc của vật thể trong điều kiện chiếu sáng thực tế so với điều kiện chiếu sáng bằng nguồn chuẩn. Trong trường hợp chiếu sáng sự cố, để xác định rõ màu sắc an toàn của các biển báo, thiết bị an toàn, các nguồn sáng có chỉ số Ra > 40 là thích hợp.
III. GIẢI PHÁP CHIẾU SÁNG SỰ CỐ ĐẢM BẢO CÁC CHỈ TIÊU ÁNH SÁNG VÀ CHẤT LƯỢNG ÁNH SÁNG
Chiếu sáng sự cố thường có hai thành phần, biển thoát hiểm EXIT và đèn chiếu sáng lối thoát. Để đảm bảo các chỉ tiêu ánh sáng đã đề xuất nêu trên khi thiết kế hệ thống chiếu sáng sự cố cần lựa chọn các giải pháp kỹ thuật sau đây.
3.1. Lựa chọn hệ thống chiếu sáng sự cố:
Có hai hệ thống chiếu sáng sự cố thường được sử dụng :
- Hệ thống đèn sự cố độc lập
- Hệ thống đèn sự cố điều khiển trung tâm.
Hình thức vận hành của các hệ thống này là duy trì, không duy trì hoặc kết hợp
Hệ thống đèn sự cố trung tâm sử dụng một buồng ácquy và thiết bị điều khiển để chuyển đổi điện áp ácquy thành dòng điện xoay chiều ở điện áp và tần số thích hợp. Ưu điểm chính của hệ thống này là sự lựa chọn đèn ít bị hạn chế do lưới điện chuẩn được sử dụng, hiệu suất phát quang cao.
Hệ thống độc lập sử dụng các đèn chiếu sáng độc lập, cung cấp chiếu sáng sự cố duy trì hoặc không duy trì, tất cả các thành phần: ácquy, bóng đèn, bộ phận điều khiển, thử nghiệm và cơ cấu giám sát, được cung cấp, chứa đựng trong đèn hoặc vùng lân cận (bán kính 1m). Hệ thống độc lập không tốn kém, dễ dàng lắp đặt và thích nghi, thích hợp sử dụng trong các công trình nhỏ.
Việc chọn lựa giữa hệ thống độc lập, và các hệ thống chuyển đổi được thực hiện trên cơ sở các đánh giá thiết bị với các chi phí bảo dưỡng, lắp đặt. Nhìn chung hệ thống độc lập thông thường phù hợp nhất với các công trình nhỏ mặc dù ácquy có tuổi thọ ngắn và cần thay đổi sau 4 năm. Trong trường hợp công trình có yêu cầu số lượng đèn lớn, khi đó chi phí thiết bị của hệ thống ácquy trung tâm có thể thấp hơn so với hệ thống độc lập nhưng kèm theo là yêu cầu sự bảo trì tổi thiểu. Hệ thống trung tâm nhỏ sử dụng ácquy axít – chì kín với tuổi thọ khoảng từ 4 đến 7 năm trong khi đó hệ thống chuyển đổi trung tâm lớn có tuổi thọ đến 25 năm.
3.2. Lựa chọn nguồn sáng:
Để chiếu sáng sự cố, nguồn sáng chủ yếu thường là các bóng đèn nung sáng, halogen nung sáng, huỳnh quang hoặc LED. Các bóng đèn LED, nung sáng và halogen nung sáng có ưu điểm là tắt-bật tức thời, thích hợp sử dụng trong các đèn sự cố độc lập, bóng đèn huỳnh quang được sử dụng trong các hệ thống đèn sự cố trung tâm cần khởi động trong chế độ sự cố không cần sự hỗ trợ của bộ khởi động.
Để định rõ màu sắc an toàn, giá trị nhỏ nhất cho chỉ số truyền màu của nguồn sáng trong trường hợp đèn chiếu sáng sự cố sẽ là Ra > 40, các bóng đèn nung sáng, halogen nung sáng có ánh sáng ban ngày, có chỉ số truyền màu cao , đáp ứng nhu cầu phân biệt màu sắc an toàn của các thiết bị an toàn, tuy nhiên hiệu suất phát quang và tuổi thọ của bóng đèn thấp. Bóng đèn huỳnh quang phổ biến có đèn ánh sáng ban ngày, ánh sáng trắng, trắng lạnh, trắng ấm thì nên sử dụng đèn ánh sáng ban ngày. Đèn LED được sử dụng rộng rãi trong các biển báo lối thoát hiểm và đèn sự cố độc lập do tuổi thọ cao.
3.3. Chọn loại đèn chiếu sáng:
Đèn chiếu sáng sự cố cần đảm bảo các chức năng an toàn phù hợp với các quy định trong tiêu chuẩn IEC 60598-2-22 như cung cấp 50% các chỉ tiêu ánh sáng tiêu chuẩn trong khoảng thời gian 5s sau khi nguồn cấp thông thường bị lỗi, và đạt 100% sau 60s và tiếp tục đến hết trong suốt thời gian xẩy ra sự cố. Chiếu sáng sự cố sử dụng cho khu vực nguy cơ cao cần phải đạt được các chỉ tiêu ánh sáng tiêu chuẩn trong vòng 0.25s sau khi nguồn thông thường bị lỗi và duy trì cho đến hết thời gian sự cố tối thiểu là 60 min.
3.4. Biển báo lối thoát hiểm : Biển báo lối thoát hiểm dùng điện phải đáp ứng các yêu cầu như sau:
a. Về hình dáng, biểu tượng và thông tin chữ của biển báo lối thoát:
Các biểu tượng cơ bản của biển báo lối thoát được lựa chọn có hình vuông bao gồm các hình người chạy ra cửa thoát hiểm và hướng mũi tên, được quy định theo tiêu chuẩn ISO 7010: 2003 E :
b. Màu sắc: Màu sắc của biển báo lối thoát được lựa chọn theo quy định của tiêu chuẩn quốc tế ISO 3864-1:2002. Trong đó màu sắc tiêu chuẩn của biển báo được quy định là màu xanh lục, màu tương phản là màu trắng.
- Điều kiện chiếu sáng biển báo:
Điều kiện chiếu sáng tối thiểu nhằm đảm bảo độ nhìn rõ biển báo lối thoát trong trường hợp khẩn cấp, môi trường xung quanh tối, được quy định trong tiêu chuẩn ISO 30061:2007 E. Tiêu chuẩn này quy định giá trị độ chói nhỏ nhất của vùng màu xanh của biển báo là 2 cd/m2 , và 10 cd/m2 trong môi trường có xem xét đến khói cháy .
3.5. Vị trí bố trí đèn chiếu sáng sự cố, biển báo lối thoát:
Các biển báo an toàn được bố trí tại tất cả các cửa thoát dùng trong trường hợp khẩn cấp và dọc theo lối thoát nhằm chỉ dẫn rõ ràng lối thoát tới vị trí an toàn.
Phải có đèn chiếu sáng để phân tán người ở các vị trí sau:
- Tại mỗi cửa thoát được sử dụng trong trường hợp khấn cấp.
- Tại cầu thang, sao cho mỗi bậc thang đặc biệt là bậc đầu tiên và bậc cuối cùng được chiếu sáng trực tiếp từ đèn.
- Tại các cửa thoát khẩn cấp bắt buộc và các vị trí có biển báo an toàn.
- Những nơi rẽ, chuyển hướng thoát
- Các chỗ giao của hành lang
- Những nơi bố trí cửa thoát cuối cùng
- Tại các điểm cấp cứu.
- Tại những nơi có các thiết bị báo cháy và điện thoại khẩn cấp.
- Những nơi có nguy cơ có khói cháy cao, khi đó đèn chiếu sáng được khuyến nghị treo cách trần nhà ít nhất 0,5m
IV. KẾT LUẬN
Như vậy các giải pháp chiếu sáng sự cố cần đáp ứng đầy đủ các chỉ tiêu định lượng và chất lượng ánh sáng. Bên cạnh đó các yêu cầu kỹ thuật của đèn sự cố, biển báo lối thoái và vị trí lắp đặt cũng phải đảm bảo khi thiết kế hệ thống chiếu sáng sự cố nói riêng và hệ thống chiếu sáng nói chung. Trên cơ sở đó mới đảm bảo an toàn thoát nạn cho người lao động khi có sự cố xẩy ra .
Chúc các bạn thành công.

Bạn có thắc mắc hoặc cần giúp đỡ, xin liên lạc đến số điện thoại 0977772018 ( mr bùi kiến hòa ) hoặc mail :sdme2009.ltd@gmail.com

Thứ Hai, 27 tháng 7, 2015

Ông chủ Phát Đạt "nuôi" giấc mơ giàu nhất thế giới

Ước mơ lớn, nghĩ lớn, làm lớn và từng trải qua những thời điểm tưởng chừng mất cơ nghiệp, những thăng trầm đã rèn cho ông bản lĩnh để có thể trụ vững trong nhóm người giàu trên thị trường chứng khoán Việt Nam.

Ông chủ Phát Đạt "nuôi" giấc mơ giàu nhất thế giới
Dám làm những việc chưa ai làm, đầu tư vào lĩnh vực mạo hiểm ít ai dám đặt chân tới, biệt danh “Lộc liều” mà bạn bè doanh nhân thường gọi ông Nguyễn Văn Đạt - Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc Công ty cổ phần Phát triển Bất động sản Phát Đạt - có lẽ chỉ là bề nổi của một tinh thần đã được trui rèn qua “lửa đỏ” và “nước lạnh”.
Thị trường ấm lên thấy rõ
* Thị trường bất động sản đang ấm lên, ông đánh giá thế nào về những chuyển động tích cực từ sự ấm lên này trong mối quan hệ với chứng khoán, ngân hàng?
Ông Nguyễn Văn Đạt: Những dự án của Phát Đạt xưa bán chậm, giờ giao dịch tăng đáng kể. Dự án chung cư cao cấp ở đường An Dương Vương The EverRich Infinity của tôi vừa tung ra bán đầu tháng 6/2015, các nhà môi giới cam kết sẽ bán dứt điểm từ 3 đến 6 tháng.
Thị trường ấm lên thấy rõ. Mới năm trước thôi, đâu ai dám nghĩ tới điều đó.
Đây là dự án theo xu hướng xanh hóa đang rất được ưa chuộng với mô hình compound khép kín như một resort năm sao, có đầy đủ các tiện ích đẳng cấp như nhà hàng, cà phê, gym, vui chơi, giải trí, spa, siêu thị… ngay trong nội khu.
Thị trường bất động sản đang phát triển một cách bền vững hơn. Mọi thứ đến chạm đáy, giờ bắt đầu đi lên “thiên thời, địa lợi, nhân hòa”. Niềm tin khách hàng đã quay trở lại, đồng tiền trong dân đã vận hành. Xét về mối quan hệ giữa chứng khoán, bất động sản và ngân hàng, bất động sản muốn phát triển phải có ngân hàng.
Sau một thời gian dài ngân hàng thừa tiền, giờ chính là lúc họ phải đi tìm những doanh nghiệp tốt để cho vay. Khi thị trường chứng khoán phát triển, doanh nghiệp và người dân kiếm được lời sẽ rút tiền đầu tư sang những kênh khác, chia sẻ bớt rủi ro và thị trường đầu tiên họ nhắm tới là bất động sản.
Mới đây, tôi đã ký hợp đồng hợp tác đầu tư thực hiện dự án xây dựng mới Trung tâm Thể dục Thể thao Phan Đình Phùng, tại quận 3, TP.HCM với tổng giá trị đầu tư dự kiến trên 1.500 tỷ đồng, để đổi lấy các quyền sử dụng và khai thác kinh doanh các quỹ đất có giá trị cao tại trung tâm TP.HCM.
Ngoài ra, tôi cũng vừa quyết định hợp tác nhận 36 ha đất ở Phú Quốc để làm quần thể khách sạn cao cấp. Tôi tin, những dự án tiềm năng này sẽ mang lại nguồn thu lớn cho công ty trong thời gian tới.
* Liệu có hiện tượng đầu cơ, “thổi giá” ở những vùng trọng điểm?
- Tôi nghĩ không. Tất nhiên có người “thổi” lên một chút thôi ở những vùng trọng điểm, còn “thổi” nhiều là không thể, vì hiện đang có rất nhiều dự án tốt để khách hàng so sánh, lựa chọn, nếu giá không phù hợp với thị trường thì làm sao thổi được.
Cạnh tranh bây giờ lành mạnh, bền vững hơn nhiều.
“Liều khôn” chứ không “liều khùng”
* Năm 2009, khi thị trường bất động sản lao dốc, ông bất ngờ lấn sân sang ngành vận tải biển, một ngành đầu tư “khủng” và mạo hiểm. Bốn năm “nếm mật nằm gai” thua lỗ hàng trăm tỷ đồng ấy đã cho ông những bài học nào?
- Trong lúc cùng cực ấy, giữ được tinh thần là quan trọng nhất. Rất nhiều người bạn doanh nhân của tôi suy sụp, dẫn đến làm ăn ngày càng khó khăn. Có người không dám đối diện vào sự thật, cứ trốn tránh, khiến bệnh ngày càng nặng.
Đã bệnh là phải uống thuốc, dám uống thuốc đắng mới giã tật. Tôi vẫn tin vào mục tiêu cuối cùng của mình, tin vào chiến lược mà mình đang xây, chẳng qua mình chưa tìm được cách đi hữu hiệu nhất.
Tôi bươn chải, suy nghĩ bằng mọi cách, mọi hướng để vẫn băng về phía trước. Đi qua Lào, Campuchia tìm đất trồng cao su, nghiên cứu trồng lúa, kể cả trồng các loại cây dầu cọ, qua Myanmar tìm cách làm gỗ…
Thậm chí, gặp anh em bạn bè, thấy ai làm ăn được sẵn sàng kêu gọi giúp đỡ, cho mình cùng hùn hạp làm ăn chung, bằng mọi cách để kiếm tiền về “nuôi quân”.
Vượt qua ranh giới địa lý không khó bằng vượt qua sĩ diện cá nhân, vượt qua ranh giới của bản thân, để mở lòng với mọi người… Những người ngày xưa mình giúp giờ quay sang giúp lại bằng cả vật chất và tinh thần. Cả ông trời cũng tham gia giúp mình bằng cách “đẻ” thêm cho mình một ngành nghề mới để thoát khỏi những ách tắc của thị trường địa ốc.
Tôi biết ngành vận tải biển “hút” tiền rất dữ, nhưng lợi nhuận lớn, mà mình lại giỏi huy động tiền. Nhiều người nói tôi là “Lộc liều”, nhưng tôi tính toán rất kỹ.
Tôi liều thật, nhưng “liều khôn” chứ không “liều khùng”! Đối với người này có thể là mạo hiểm, nhưng với người từng trải nghiệm thì đó không phải là mạo hiểm, vì mình đã tính trước được rủi ro.
Nhiều người không hiểu công việc tôi đang làm, cho rằng tôi không hiểu biết về ngành. Thực ra mình đã tính đến phương án rủi ro nhất. Khi nhà tư vấn cho biết rủi ro nhất có thể mất 100 ngàn USD, và có đơn vị thứ ba cùng san sẻ rủi ro đó với mình, tôi mới quyết định “chơi”.
Ngày xưa, Việt Nam chỉ xây được nhà 10 tầng, còn cao hơn nước ngoài làm hết. Giờ anh Nguyễn Bá Dương xây nhà 50 tầng vẫn cười, vì với anh, trải nghiệm cho thấy không hề mạo hiểm.
Năm nay, TPL Shipping JSC đã sở hữu đội tàu mang tên EverRich gồm 8 chiếc với tổng trọng tải hơn 200.000 tấn, kế hoạch lợi nhuận năm 2015 của vận tải biển từ 400 đến 500 tỷ đồng, năm 2016 từ 800 đến 1.000 tỷ đồng.
Tôi vừa mới mua con tàu trị giá gần 40 triệu USD, lớn nhất Việt Nam về chở khí hóa lỏng, và dự định sẽ nâng lên 15 chiếc vào năm 2017. Hiện có 18 nhà đầu tư lớn đã chọn Phát Đạt. Điều thuyết phục các nhà đầu tư trước tiên là lợi nhuận, là tương lai.
Tôi cam kết với nhà đầu tư không bao giờ dùng quyền của người điều hành để trục lợi cá nhân, ngược lại các nhà đầu tư cũng đừng dùng thế lực nào để gây khó. Làm ăn phải cùng chí hướng “có lợi cùng hưởng, có họa cùng chịu” thì mới phát triển được. Nhà đầu tư cũng rất thích cách làm ăn thẳng thắn của tôi.
Muốn nhận nhiều, hãy cho thật nhiều
* Từng phải đối diện với sự mất mát lớn về giá trị tài sản khi thị trường địa ốc đóng băng, điều gì giúp ông vượt qua cơn bĩ cực?
- Chính là nhờ quan niệm của tôi về sự “cho” và “nhận”, mà dân gian thường gọi là “gieo” và “gặt”. Muốn nhận nhiều thì hãy cho thật nhiều. Nhiều khi mình cho người này nhưng lại được nhận từ người khác.
Cuộc đời kỳ lạ lắm, hãy chơi với người ta bằng sự chân thành trước đã, có thể mình sẽ bị phản bội, bị lừa lọc, có thể mình sẽ buồn, nhưng nhờ đó bạn bè đều hiểu “Lộc là người tính cách đàng hoàng, lo làm ăn, uy tín”… đó là những tài sản vô giá giúp mình vượt khó.
Cuộc đời tôi có được hôm nay chính là nhờ vào suy nghĩ và hành động: “Khi người khác gặp khó khăn, mình giúp họ, đến lúc mình khó khăn thì người khác sẽ giúp lại”.
Tôi đã từng giúp một người bạn làm ăn với mình mà bị lỗ. Ban đầu anh ấy nói lý với tôi, tôi nói hãy mở hợp đồng ra, tôi dư sức ép anh, vì hợp đồng cam kết là bất cứ thời điểm nào cũng không tăng giá, thôi hãy nói về tình đi.
Anh mừng ra mặt và nói: “Anh mới lập công ty, nếu Lộc không giúp là anh “chết””. Nghe anh nói một câu hợp tình, thế là tôi đền bù 100% cho anh, khoảng 40 tỷ đồng. Vào thời điểm 2008 - 2009, đó là con số không nhỏ, nhất là khi thị trường đang cực kỳ khó khăn. Quan niệm của tôi là mình làm ăn có lời, không lẽ để người làm ăn với mình chịu lỗ, đó là chuyện vô lý.
Đến khi tôi khó khăn, tôi nói với anh: “Em đang khó, anh làm giúp em và cho em nợ nhé”. Anh OK: “Anh làm cho Lộc và cho Lộc nợ luôn”.
* Nhưng, ông đã bao giờ phải trả giá vì sự cho đi của mình?
- Giữa nói và làm là cả một khoảng cách. Ở đời, nhiều người chỉ muốn nhận mà không bao giờ cho.
Đừng nghĩ mình làm gì không ai biết. Không ai biết thì trời biết. Mình sống làm sao cho đàng hoàng, tử tế. Còn chuyện con người thì vô cùng.
Một người bạn thân đang khó khăn, tôi vay tiền dùm anh để mua đất, cho anh hưởng hết tiền lời, lỗ mình chịu, còn lo trả luôn lãi suất ngân hàng. Đến khi tôi khó khăn, sợ tôi không đủ tiền lấy lại giấy tờ nhà, anh ấy nói với tôi là cần bán nhà khiến tôi phải xoay sở 7 tỷ đồng trả nợ ngân hàng để lấy lại giấy tờ nhà cho anh ấy.
Đau thật! Trong lúc mình gặp khó khăn mà bạn bỏ mình …
* Những “quả đắng” ấy giúp ông điều gì?
- Giúp tôi “cứng” hơn, biết suy nghĩ tích cực hơn. Tại thời điểm tôi gặp khó khăn, rất nhiều người em mà tôi đã từng giúp trước đây, giờ phát triển vượt qua tôi, đôi lúc họ có những câu nói thiếu tế nhị làm tôi rất buồn.
Lúc ấy, tự trọng trong tôi trỗi dậy, tôi nghĩ một ngày nào đó sẽ cho họ thấy tôi phát triển mạnh như thế nào.
Xài đúng thì bao nhiêu cũng "chơi"
* Ông “nổi tiếng” là người dậy sớm và luôn đúng giờ? Đâu là bí quyết để trở thành người giàu có?
- Dĩ nhiên thành công cần nhiều yếu tố, mà cuối cùng là nhờ ông trời nữa. Buổi sáng, tôi luôn dậy trước 6 giờ, nghe nhạc, đi bộ 30 phút, nạp năng lượng và bắt đầu “chạy” nguyên ngày, có khi không cần ăn trưa… Ngay từ nhỏ, tôi đã là người sống có mong ước lớn và làm việc gì đều có kế hoạch, chưa bao giờ sai hẹn một ai.
Hồi nhỏ, má cho 10 đồng, tôi đã biết sẽ tiêu 10 đồng đó ra sao, đến khi lớn lên cũng vậy.
Nhân viên thấy tôi làm việc đêm ngày, cứ nói tôi sức khỏe tốt. Tôi chỉ nghĩ đơn giản, ngày xưa những người tù Côn Đảo bị tra tấn dã man, ăn uống kham khổ thế vì sao sống được? Chính là nhờ có lý tưởng, có mục tiêu cao đẹp. Tôi sống hướng thượng, có mục tiêu nên tinh thần rất mạnh, làm việc suốt ngày không bao giờ thấy mệt.
Vị thầy phong thủy mà tôi rất quý trọng là thầy Đức. Ông thường kể với bạn bè về chuyện đúng giờ của tôi. Một lần, tôi hẹn ông nhưng đã quá giờ mà ông vẫn chưa đến. Khi tôi rời đi vì có cuộc hẹn khác thì thầy đến. Dù rất quý thầy nhưng tôi vẫn phải đi…
Sau này, học trò của thầy đã kể lại với tôi, lúc đó thầy đã nói rằng: “Đó là con người trọng chữ tín, rất công tâm, luôn đúng giờ và biết tự trọng”. Sau đó, thầy đã đến tận nhà tôi và xin lỗi.
* Ông có bao giờ cảm thấy cô đơn?
- Tôi không cô đơn, vì khi đã đặt ra một mục tiêu nào đó, sẽ bám theo đó mà làm. Sống tất nhiên phải có anh em bạn bè. Tôi chơi với rất nhiều bạn nghèo. Mỗi lần về quê tôi thường chỉ rủ những người bạn cùng lớp từ thuở ấu thơ hoặc những người hàng xóm đi ăn cơm để trò chuyện, có lúc thì tụ tập nhau lại nhậu một bữa cho đã đời.
* Ông tiêu tiền như thế nào?
- Xài đúng thì bao nhiêu cũng "chơi". Tôi tin vào cái đúng. Tôi không “ngụy quân tử”, nhìn cái đúng một cách ích kỷ, hay làm PR… Đúng theo tôi là nhìn trên hiệu quả kinh doanh và góc độ nghĩa tình.
Nhiều người nói tôi là phung phí, nhưng phung phí cho cái đúng thì bao nhiêu cũng không tiếc, vì nó mang lại cho mình sự thoải mái, hạnh phúc.
Tôi là người sống tình cảm, thương nhau thì khó khăn cỡ nào cũng nhào vô, không bao giờ bỏ bạn. Nhưng phải quỳ gối để đổi chác thì không bao giờ.
“Buông” là cả một nghệ thuật
* Người kinh doanh thường đầy toan tính, toan tính nó hiện lên mặt. Vì sao nhiều lúc khó thế vẫn thấy ông cười?
- Nhiều người cũng nói thế, nhất là phụ nữ! Mình buồn hoài người ta có cho tiền mình đâu. Cứ sống thoải mái và giữ được tinh thần vững mạnh. Tôi không bao giờ than, không bao giờ dùng chữ “stress”. Mệt quá thì đi chơi, gặp gỡ bạn bè. Những buổi tiệc do tôi tổ chức không bao giờ buồn.
* Xuất thân trong một gia đình buôn bán hành tỏi ở ngôi chợ lớn nhất thị xã Quảng Ngãi, ông nuôi chí làm ăn từ bao giờ?
- Gia đình tôi kinh doanh từ xưa đến giờ. Ngoài quê, con gái, con trai ai gả cho gia đình tôi đều mừng cả, vì ba má tôi sống uy tín, lo làm ăn, được nhiều người thương mến.
Ba chính là người đã dạy tôi làm ăn, từ nhỏ ông đã nói với mẹ tôi: “Phải cho con đếm tiền, để lớn lên cầm tiền không run tay”.
Tôi nhớ mỗi lần trời mưa, dù đang chơi ở đâu cũng mau mau chạy về nhà gom hành tỏi để không bị ướt. Là con trai thứ sáu trong gia đình tám người con, nhưng tôi là người khác biệt nhất trong gia đình.
Cái khác ấy có khi là thuận lợi, nhưng có khi cũng là khó khăn cho riêng tôi… Cha mẹ đã cho tôi điều quý giá nhất là sự đàng hoàng, ngay thẳng trong cư xử với người khác.
Từ nhỏ, tôi đã ước mơ mình là người… giàu nhất thế giới! Dĩ nhiên ở mỗi thời điểm, con đường đi đến ước mơ khác nhau. Lúc nhỏ thì hay tưởng tượng viển vông mình sẽ gặp được một kho vàng, sẽ được một ông tỷ phú nhận làm con nuôi… Dần lớn lên, hiểu mình phải làm gì, lợi nhuận ra sao.
Giờ tôi vẫn còn nuôi giấc mơ ấy, nên vào ngành nào cũng muốn mình trở thành “ông trùm”! Một giấc mơ mãnh liệt khiến mình rất “khỏe” về tinh thần.
Vừa rồi mệt quá, đi qua Singapore kiểm tra sức khỏe. Lúc lên máy bay oải lắm, nhức đầu như búa bổ. Trong thời gian bay, tôi “tự sướng” bằng cách ngồi tính kế hoạch kinh doanh của mình, công ty này lời bao nhiêu, công ty kia làm gì, tăng vốn thế nào… tự nhiên thấy đầu mình nhẹ hẳn đi, khỏe liền.
* Ông đã chuẩn bị cho mình kế hoạch chuyển giao thế hệ chưa?
- Tôi đã chuẩn bị cho mình kế hoạch để 5 năm nữa có thể lui về. Người có thể thay thế mình là con trai tôi. Cháu 25 tuổi, đã trải qua sự huấn luyện, đào tạo chuyên nghiệp ở nước ngoài.
Tôi có ba đứa con, một trai, hai gái, đều đi học ở nước ngoài. Tôi sẽ chuyển giao ngành bất động sản cho con trai đầu. Con gái thứ hai học ở Anh hai năm nữa về sẽ tiếp quản ngành tàu biển, cháu là người chuẩn mực, bài bản. Còn con gái thứ ba sẽ tiếp quản ngành khách sạn 4-5 sao cùng căn hộ cho thuê…
* Ông có lo không khi nhiều cuộc chuyển giao thế hệ của doanh nghiệp tư nhân Việt Nam đã gặp phải thất bại? Liệu “cá vàng” được đào tạo trong môi trường “nước sạch” có trụ nổi ở môi trường… “kênh Nhiêu Lộc”?
- Lớp trẻ bây giờ có kiến thức, nhưng trải nghiệm chưa nhiều. Một câu mà tôi rất thấm thía: “Đơn giản là đỉnh cao của sự trải nghiệm”. Mình phải “buông” từ từ thôi.
Nhưng “buông” cũng là cả một nghệ thuật, tôi ước mơ năm 2020, hai công ty của mình có giá trị vốn hóa 2 tỷ USD, nên không thể buông một sớm một chiều được. Nếu quá tập trung quyền lực thì 10 năm nữa không thể đi chơi được. Nhưng nếu đi chơi nhiều quá cũng “ngu” người đi.
Đội ngũ điều hành của tôi 5 năm nữa sẽ chuyển qua làm cố vấn, để vừa kiểm soát, vừa hỗ trợ, không có khái niệm về hưu. Với giám đốc điều hành cũng vậy, tôi chỉ kiểm soát mục tiêu lợi nhuận, còn kế hoạch triển khai sẽ tự họ định đoạt.
Tôi vững tin vào văn hóa mình xây là con đường chính nghĩa, chắc chắn sẽ có những người đàng hoàng tới với mình. Cũng vì bạn mà khuynh gia bại sản, cũng vì bạn mà giàu sang. Giàu vì bạn, sang vì vợ là thế!

Hơn 11.000 tỉ đồng cho bảo tàng lớn nhất Việt Nam?

Bảo tàng Lịch sử quốc gia có tổng mức đầu tư lên đến 11.277 tỉ đồng, chưa bao gồm chi phí dự án thành phần đầu tư xây dựng nội dung và hình thức trưng bày...

Hơn 11.000 tỉ đồng cho bảo tàng lớn nhất Việt Nam?
Điều kiện kinh tế khó khăn
Cổng thông tin điện tử chính phủ cho biết Phó thủ tướng Hoàng Trung Hải vừa giao Bộ Xây dựng làm việc với các Bộ Kế hoạch - đầu tư và Bộ Tài chính lập kế hoạch vốn đầu tư cho dự án xây dựng Bảo tàng Lịch sử quốc gia, đồng thời tổng hợp các khoản chi phí cấp bách phải chi trong năm 2015 báo cáo thường trực Chính phủ.
Bộ Kế hoạch - đầu tư cùng Bộ Tài chính phối hợp hướng dẫn Bộ Xây dựng lập kế hoạch vốn bảo đảm khả thi.
Ngày 19-12-2006, Thủ tướng Nguyễn Tấn Dũng đã ký quyết định phê duyệt đề án xây dựng Bảo tàng Lịch sử quốc gia. Nguồn vốn đầu tư cho công trình này được xác định là vốn ngân sách nhà nước cùng với sự huy động từ nhiều nguồn vốn hợp pháp khác.
Anh Phan Thanh Nhàn (Q.Tân Phú, TP.HCM) cho rằng: “Mức vốn đầu tư quá lớn. Với kinh phí đó có thể thực hiện bao nhiêu công trình phúc lợi xã hội khác”.
Theo anh Nhàn, ở nước ta hầu như địa phương nào cũng có bảo tàng và ở các TP số lượng bảo tàng lại càng nhiều hơn. Tuy nhiên, tất cả đều hoạt động chưa hiệu quả.
Chị Hoàng Lam (TP.HCM) bức xúc: “Thời buổi kinh tế khó khăn, bội chi ngân sách, thắt lưng buộc bụng, nợ công tăng, cần đầu tư phục vụ các yêu cầu cấp thiết dân sinh. Bảo tàng Hà Nội xây dịp 1.000 năm Thăng Long cũng to, đẹp, “ngốn” hơn 2.000 tỉ đồng nhưng rồi có mấy ai vào tham quan, để đó chờ…tu sửa”.
“Kỳ họp Quốc hội vừa rồi, Phó thủ tướng Nguyễn Xuân Phúc đã nói nợ công gần chạm ngưỡng an toàn. Cứ đeo theo những công trình quy mô như vậy thì đất nước sẽ càng thêm khó khăn”, ông Đình Bá (Q.6, TP.HCM) lo lắng.
Trong khi đó, anh Hoàng Dũng (30 tuổi) so sánh việc xây dựng Bảo tàng Lịch sử quốc gia với sự kiện VN đăng cai Asiad 18. “Với Asiad, chúng ta đã kịp thời dừng lại. Ta sẵn sàng chịu phạt để đảm bảo lợi ích lâu dài hơn cho đất nước. Vậy với bảo tàng này thì sao? Phải hết sức cân nhắc”, anh Dũng đặt câu hỏi.
Cân nhắc việc tiếp tục xây dựng
Bảo tàng Lịch sử quốc gia hình thành trên cơ sở sưu tập các tài liệu, hiện vật và đội ngũ cán bộ của Bảo tàng Lịch sử VN và Bảo tàng Cách mạng VN.
Theo đề án xây dựng, bảo tàng là một công trình văn hóa hiện đại xứng tầm với lịch sử dân tộc, một bảo tàng lớn nhất VN.
Công trình có ý nghĩa to lớn về chính trị, tư tưởng, văn hóa - xã hội nhằm lưu giữ và phát huy giá trị di sản lịch sử - văn hóa VN, phục vụ nhu cầu nghiên cứu khoa học, học tập, cung cấp kiến thức về lịch sử, di sản văn hóa…
Theo lộ trình, thời gian thực hiện dự kiến từ tháng 11-2012 đến tháng 5-2016. Tổ chức nghiệm thu và bàn giao cho chủ quản lý sử dụng từ tháng 7-2016.
Tuy nhiên, anh Bùi Nghĩa (Hà Nội) bức xúc: “Ban đầu dự kiến bảo tàng này khánh thành vào năm 2012 giờ hoãn lại thành 2016. Nhưng nay đã hơn nửa năm 2015 rồi mà vẫn chưa thấy gì. Không biết dự án rồi về đâu?”.
“Bảo tàng ở VN chưa phát huy hiệu quả. Chỉ số ít có khách đến thăm, chủ yếu là một số người nước ngoài hoặc đoàn học sinh, sinh viên đi theo diện nhà trường tổ chức. Nhiều bảo tàng nhỏ rồi mà lại xây bảo tàng lớn sẽ dẫn đến tình trạng lớn sống, nhỏ chết và ngược lại”, anh Ngô Tấn Anh (Q.Gò Vấp, TP.HCM) phân tích.
Tiến sĩ Lý Tùng Hiếu - giảng viên khoa văn hóa học (ĐH KHXH&NV - ĐHQG TP.HCM) - cho rằng mục đích xây dựng bảo tàng là tốt, mang ý nghĩa nhân văn nhưng ở thời điểm hiện tại, khi nguồn vốn đầu tư lấy từ ngân sách thì đất nước sẽ càng thêm nặng gánh.
“Người dân có thể cùng chung tay xây dựng một Bảo tàng Lịch sử quốc gia, đầu tư cho văn hóa - lịch sử là đầu tư mang tính lâu dài, đầu tư cho con người, cho sự phát triển bền vững.
Tuy nhiên, ở thời điểm kinh tế còn khó khăn, hệ thống bảo tàng hiện có vẫn chưa phát huy giá trị thì việc tiếp tục xây dựng một công trình quy mô là chưa cần thiết”, ông Hiếu khẳng định.
 
TS Lý Tùng Hiếu cho biết nên có một cuộc khảo sát ý kiến người dân về việc tiếp tục xây dựng công trình này nhằm đảm bảo hợp lòng dân.
Nhà nghiên cứu văn hóa - lịch sử, tiến sĩ Nguyễn Nhã cũng đồng quan điểm. Ông Nhã cho biết bên cạnh kinh phí xây dựng cần quan tâm đến cách thức hoạt động của bảo tàng làm sao để thu hút người dân, khách du lịch. Có như vậy, việc đầu tư với mức kinh phí cao mới mang lại ý nghĩa thực sự. Nếu không đây sẽ là sự lãng phí rất lớn.
Bảo tàng Lịch sử quốc gia được xây dựng tại ô đất số 7 khu đô thị mới Tây Hồ Tây, Hà Nội với tổng diện tích sử dụng gần 10ha. Gồm bốn hạng mục xây dựng: tòa nhà chính; khu tưởng niệm danh nhân; khu trưng bày ngoài trời; hạng mục kỹ thuật phụ trợ, cây xanh, cảnh quan.
Riêng tòa nhà chính được xây dựng trên khu đất hơn 20.000m2, có một tầng hầm và sáu tầng nổi, bao gồm kho lưu giữ hiện vật qua các thời kỳ; trung tâm bảo quản và phục chế; hội trường, các phòng hội thảo, chiếu phim phục vụ công tác nghiên cứu, học tập…
Bộ Xây dựng được Chính phủ giao làm chủ đầu tư. Bộ Văn hóa - thể thao và du lịch là chủ quản lý sử dụng và chủ đầu tư dự án thành phần (gồm nội dung và hình thức trưng bày).

Ý TƯỞNG TÁI CHẾ XANH - ĐÈN BÀN

hcm 27/07/2015 _ ths.ks bùi kiến hòa (theo bản tin sdme)

Từ vật liệu bỏ đi chúng tôi tận dụng lại để tạo nên 1 sản phẩm.
Vật liệu bỏ đi bao gồm : vỏ chuột hư, cáp theo chuột, quạt 2 cánh và 1 đèn led mini ( riêng cái này phải còn sử dụng được )
Nguồn cấp cho đèn được lấy từ máy tính 5V hoặc cục sạc điện thoại.
Nhóm tham gia thực hiện : bùi kiến hòa, phạm duy quốc, nguyễn ngọc tuân.
Khi chưa bật đèn
Khi bật đèn
Chúc các bạn thành công.

Bạn có thắc mắc hoặc cần giúp đỡ, xin liên lạc đến số điện thoại 0977772018 ( mr bùi kiến hòa ) hoặc mail :sdme2009.ltd@gmail.com

Chủ Nhật, 26 tháng 7, 2015

Quỹ đầu tư Nhật rót 200 triệu USD vào Bất động sản An Gia

Creed Group sẽ mua cổ phần và đầu tư vào các dự án nhà ở của Công ty cổ phần Đầu tư Phát triển Bất động sản An Gia, nhằm xây dựng dự án nhà chất lượng Nhật Bản tại TP HCM.
Lễ ký kết hợp tác giữa Công ty cổ phần Đầu tư và Phát triển Bất động sản An Gia cùng quỹ đầu tư Creed Group diễn ra tại TP HCM cuối tuần qua.
Theo đó, Creed Group sẽ rót 200 triệu USD vào An Gia. Một phần của số tiền này dùng để mua 20% cổ phần của An Gia; một phần để đầu tư vàocác dự án nhà ở của công ty này với tỷ lệ góp vốn 50/50. Số còn lại sẽ cho An Gia vay USD với lãi suất 5% một năm để mua các dự án bất động sản đã có sẵn trên thị trường.
Ông Nguyễn Bá Sáng - Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng giám đốc An Gia cho biết, mỗi năm công ty có kế hoạch xây dựng và đưa ra thị trường 2.000 căn hộ trung và cao cấp. Đến năm 2020, doanh nghiệp sẽ cung ứng 10.000 căn hộ cao cấp tại trung tâm TP HCM.
An Gia đang triển khai 4 dự án, tổng vốn đầu tư gần 3.000 tỷ đồng, cung cấp cho thị trường gần 2.000 căn hộ. Công ty cũng đang đàm phán để mua lại 10 khu đất nằm ở các quận trung tâm có vị trí đắc địa như quận 4, quận 2, quận 7 và quận Tân Bình. Dự kiến tổng vốn đầu tư của các dự án khoảng một tỷ USD.
"Việc ký kết với quỹ đầu tư Creed Group sẽ mang lại cho công ty nguồn tài chính để triển khai các dự án", ông Sáng nói.
h1_1437962287.jpg
An Gia Investment là công ty chuyên đầu tư và phát triển các dự án nhà ở, căn hộ tập trung tại TP HCM, Phan Thiết, Đồng Nai. Các dự án do công ty làm chủ đầu tư gồm dự án cao ốc căn hộ Lacasa block 2 (quận 7), khu căn hộ biệt lập ven sông Angia Riverside (quận 7), khu dân cư biệt lập Angia Garden (quận Tân Phú), khu căn hộ phức hợp Angia Star (quận Bình Tân).
Ông Toshihiko Muneyoshi - Chủ tịch quỹ đầu tư Creed Group đánh giá, Việt Nam là thị trường bất động sản năng động và phát triển ổn định, do đó quỹ quyết định thâm nhập thị trường này thông qua việc chọn An Gia làm đối tác lâu dài. Ông cũng cho biết 100 triệu USD mới chỉ là bước khởi đầu trong việc hợp tác, nếu thị trường tốt quỹ sẵn sàng bơm thêm hàng trăm triệu USD nữa. Hiện tổng tài sản của quỹ vượt 5 tỷ USD, chuyên đầu tư vốn vào những công ty phát triển dự án bất động sản và cung cấp dịch vụ đầu tư tài chính, quản lý quỹ tại Malaysia, Campuchia, Myanmar...
Ông nhận xét, Việt Nam có dân số đông và trẻ, chủ yếu tập trung sống ở đô thị, quỹ nhà ở còn khiêm tốn. Nhiều chính sách pháp luật về đất đai hiện đã thông thoáng như mở cửa cho người nước ngoài mua nhà tạo sự minh bạch, sức mua được khơi thông cộng với tín dụng linh hoạt, chi phí lãi vay thấp. Đó là lý do nhiều nhà đầu tư ngoại đã và đang tìm kiếm cơ hội đầu tư, mua nhà tại Việt Nam.
Lãnh đạo Công ty cổ phần đầu tư và kinh doanh nhà Khang Điền (KDH) cũng cho biết các quỹ đầu tư nước ngoài mới đây đã có buổi gặp gỡ và tham quan tìm hiểu những dự án của công ty. Đối tác ngoại xem xét việc rót vốn vào KDH để phát triển hàng loạt dự án mà công ty đang sở hữu.
Hiện Khang Điền đã kín room dành cho khối ngoại (49%). Trong đó, VinaCapital sở hữu 21% (tương đương 26 triệu USD), Dragon Capital chiếm 16% (20 triệu USD), một số quỹ ngoại khác nắm 12%.
"Chúng tôi sẽ tăng vốn, mở rộng sự tham gia cho các nhà đầu tư nhằm phát triển quỹ đất dồi dào ở khu đông mà KDH đang sở hữu", ông Nguyễn Đình Bảo, Phó tổng giám đốc KDH tiết lộ. Hiện Khang Điền sở hữu hơn 100 ha quỹ đất, gồm nhiều dự án tập trung tại quận 2 và quận 9.
nguồn vnexpress